红山区积极探索“警格+网格”联动融合，将警务力量与网格化管理紧密结合，推动基层治理系统化、规范化、标准化，全面提升最小单元治理能力，推动社会治理现代化样板区建设。

一是建立资源融合机制。系统整合公安部门与各镇街的场所、人员，逐步在每个村（社区）建立标准化警务室（岗），与党群服务中心同址办公，并按照“一村一辅警、一社区一民警两辅警”的标准入驻，由社区民警兼任村（社区）党组织副书记或副主任，推动警力向一线倾斜，现已在辖区试点化建成村（社区）警务室13个。

二是建立信息融合机制。打破传统警务与网格管理壁垒，建立“日沟通、周会商、月研判”机制，网格员在日常走访和巡查中发现矛盾纠纷、治安隐患等非警务警情，民警在处警办案时发现邻里纠纷、安全防范漏洞等民生事项，可及时通过微信群联络，每日对当天排查出的信息进行核对，每周五由村（社区）书记与社区民警见面沟通，每月末组织召开治安形势分析会，实现警格与网格数据互通。

三是建立制度融合机制。将社区民警对网格员日常工作表现、任务完成质量的评价纳入网格员绩效考核体系，并将网格员对社区民警指导力度、响应时效、协作成效的评价纳入民警个人年度考核，实现双向互评、良性互动。同时，将辖区内“12345”政务服务热线和110非警务警情的“双下降”情况，作为检验警网融合工作质效的重要指标，同时纳入社区民警与网格员的年度考核内容，以刚性约束倒逼责任落实。