红山区创新构建赛马机制，通过多维度赛道比拼、即时化奖励兑现、精细化队伍管理，推动警务队伍面貌焕然一新、实战效能显著提升，相关经验做法被公安部《公安内参》刊发。

一是多维度赛道比拼。通过对标近三年业务数据，根据警种职能、辖区特点和任务重点，搭建“专业、基础、特色”3条赛道，将刑侦、经侦、交警等业务大队划分至专业赛道，基层派出所划分至基础赛道，并鼓励各所队打造“一单位一品牌”特色创新项目，自行建立符合自身实际的“小赛马”机制。依托不同赛道考评导向，经济犯罪重点领域破案数同比增长73.68%，挽回受害群众经济损失190万元；刑事案件现案破案率占比增长28个百分点；盗窃类行政案件发生率同比下降40%。

二是即时化奖励兑现。推行“季度动态激励+阶段目标兑现”奖励机制，科学拆分全年公安奖励目标，细化分解至各个季度，紧扣安保维稳、打击整治、基层治理等中心重点任务分类设置专项奖励，坚持“奖在一线、奖在实处”，充分发挥考核奖励正向激励导向作用。目前，全区共评选表彰先进单位4个、先进带头人2名、先进民警19名、先进辅警17名。

三是精细化队伍管理。构建内外联动的监督体系，联合“两代表一委员”、区纪委监委、驻市局纪检监察组等，并统筹整合公安内部各类监督力量，打造“防火墙工程”，将队伍管理监督从“事后查处”走向“事前预防、事中干预”。截至目前，全区民警辅警受处分人次同比下降28%，涉法涉诉信访事项同比下降46%，12345政务服务便民热线接受投诉民辅警态度及执法问题类投诉同比下降60.4%。